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伦敦泰晤士报报导:欧莱雅重塑招聘

由...撰写
Alicia Castro
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En respuesta a la competencia cada vez más feroz para el talento en todo el mundo, L’Oréal exploró cómo participar efectivamente con candidatos diversos y capacitados.

En este  informe del London Times sobre la introducción de talentos  , Jean-Claude Le Grand, vicepresidente senior de desarrollo de talentos de L’Oréal, comentó sobre el valor de la reestructuración de las iniciativas de recursos humanos estratégicos: una industria oportuna y representativa Tema

De acuerdo con la encuesta de abril de 2016 de Mercer, vale la pena señalar que el 85% de los profesionales de Recursos Humanos reconocen que sus planes de gestión de talento deben ser reformados . Además, solo el 4% de los encuestados considera que el departamento de recursos humanos debe considerarse un socio comercial estratégico.

“Las herramientas y tecnologías que utilizamos son críticas”, dijo Le Grand. “Es fácil de usar para los reclutadores y para ayudar a los solicitantes”.

Con el fin de proporcionar a los candidatos una experiencia de mayor calidad, la empresa se dispuso a desarrollar tres elementos clave de introducción de talentos: buena claridad, transparencia y notificaciones periódicas de noticias actualizadas. Cuando L’Oreal recurrió a Avature hace dos años para abordar las necesidades de contratación, requería una solución que se adaptara a sus diversos y diversos grupos objetivo.

“La idea de que esta experiencia de candidato y cliente es la misma nos atrae, y que Avature no es una empresa de software de reclutamiento tradicional, que es lo que queremos”.

Según el informe, nuestra plataforma también ha mejorado la alineación estratégica entre los ejecutivos de recursos humanos y de nivel C de L’Oréal al demostrar el valor económico de los mejores talentos antes de que surjan las necesidades comerciales.

En el mercado de introducción de talentos con gran talento de hoy en día en la era digital, es una decisión inteligente que las empresas tengan personal de reserva. Al enfatizar este concepto, el informe también declaró que las compañías de hoy no solo deben identificar necesidades comunes, sino también “trabajar arduamente para competir por el talento técnico, las mujeres expertas y las candidatas multiculturales multilingües”.

Para que la compañía se corresponda con estos candidatos buscados, el software de reclutamiento debe ser fácil de usar y flexible. Este es el concepto del CEO de Avature, Dimitri Boylan.

Él dijo: “La plataforma Avature les permite experimentar más rápidamente, probar diferentes escenarios, intentar y cometer errores rápidamente y finalmente encontrar algo realmente efectivo. Para hacer esto y mantenerse competitivo, debe crear una relación diferente con el proveedor de tecnología. ”

Otro foco del informe.

El informe también explora la introducción de talentos estratégicos, el análisis de datos, la imagen de marca del empleador y el compromiso de los empleados, especialmente en el panorama político y económico actual de Brexit.

Según el informe, “El suministro de mano de obra de la compañía puede estar sujeto a las restricciones de Brexit, que es un factor clave para que los gerentes de nivel C tomen medidas en la gestión del talento. Esta acción debe incorporar un enfoque holístico para la contratación y retención de empleados, así como la nómina. Y revisión de la política de devoluciones “.

Una forma de lograr esto es a través de adquisiciones de marca. Las compañías pueden asegurar una alineación culturalmente apropiada al integrar la misión y los valores de las nuevas contrataciones en cada aspecto del proceso de selección, entrevista y incorporación. A largo plazo, las empresas pueden mantener la lealtad de los empleados al alentar a los empleados a participar activamente en el desarrollo de la cultura de la empresa.

Como se indica en el informe, este proceso a menudo también incluye la relajación de las reglas relacionadas con los medios sociales. A medida que los roles de trabajo continúan cambiando y los canales sociales continúan invirtiendo, las compañías están aceptando cada vez más sitios como Facebook y Twitter como una forma de obtener la información más reciente y mantenerse en contacto con la industria.

El informe también examinó la rotación de los empleados y los costos económicos y culturales relacionados. Para promover la satisfacción y lealtad de los empleados, las empresas pueden ofrecer programas obligatorios de desarrollo profesional y compromiso.

Sin embargo, a medida que las empresas acumulan más y más herramientas y datos, es probable que la información valiosa sobre los candidatos y los empleados esté vinculada a los silos de información individuales. Además, es probable que las personas buenas pierdan en el proceso de reclutamiento debido a una comunicación deficiente o una definición deficiente. El enfoque de una sola plataforma de Avature permite que los datos fluyan a través de todos los procesos de talento, ya sea en la búsqueda de candidatos potenciales o en el compromiso con los empleados. Este enfoque elimina los cuellos de botella de integración y permite a los departamentos de recursos humanos aprovechar los datos para enfrentar los desafíos de la era digital y convertirse en socios comerciales estratégicos.