文章 招聘优秀人员花费多少成本？可能远远超过了其本身的价值。几乎可以肯定的是，您能从 B2C 原则中获得招聘策略提示，并将其应用到自己的招聘活动中，但如果您只是浏览推荐信息，那就会错过机会。
员工的社交网络就是一个巨大的人才池，若能通过实施高效的员工推荐计划（ERP）将其活用，它将成为最优质的人才来源。不可否认的是，与传统候选人推荐方式相比，员工推荐项目能以更低的成本与新人才接触和互动。研究也表明员工推荐可以更快完成招聘和新员工入职。公司现有员工仍然是招聘的最佳财富：事实上，48%的高质量人才来自员工推荐。
所以，其好处显而易见。继续阅读，您会发现一些在设计员工推荐计划和与员工互动时应该考虑的要点，这样他们才会在招聘过程中感受到自己是利益相关者。
发挥员工推荐作为核心雇主品牌的影响力
Avature 助您发掘人才金矿，提高员工在推荐计划中的参与度，充分发挥这一人才招聘渠道的强大优势。
《2017年 爱德曼信任度调查报告》显示，相对于专家或机构，人们更相信自己的同伴。而且他们对有担保的公司更感兴趣，也更可能去申请。从雇主品牌这一角度来看，这使得在职员工成为有价值的品牌大使，所以您的第一步是把员工推荐活动放在首位。头脑敏捷的人正在鼓励员工更新 LinkedIn 简档，每天在社交媒体档案中分享公司的内容片段。
了解成功的关键驱动力
与 B2C 通过商店信用和折扣来激励客户的方式不同，人才引进中驱动人们行为的通常是社会因素。为了让整个员工队伍变成招聘人员，请尝试站在对方的角度思考，了解他们对推荐某人的想法：
- 如果我推荐朋友进公司，对我有什么好处？我能从这样的推荐中获得额外福利吗？
- 公司有哪些机会？招聘人员想寻找什么样的候选人？
- 外界如何看待公司？招聘网站和申请流程是否简洁？有供他们申请的特殊岗位吗？
- 人力资源部会如何对待我的朋友？招聘过程中，他们会及时收到反馈吗？岗位会考虑他们吗？
- 如果我推荐的人没有被录用，别人会怎么样看我？推荐我可能不太了解的人是否会影响我的声誉？
为了缓解员工的担忧，并鼓励他们推荐员工，您要确保您的求职网站为员工推荐进行了优化。例如，在每个岗位发布旁边提供申请或推荐选项。或者，更好的办法是创建一个专门的推荐网站，员工可以方便快捷地上传他们朋友的简历、详细信息，以及对方非常适合这家公司的原因。
借助 Avature 员工推荐门户，所有提交推荐的员工都可以完全掌握他们所推荐人员的流程进展。让推荐人了解被推荐人最新状态，可以使他们保持参与度，从而降低他们对推荐过程失去兴趣的可能性。
最后还有一个要点就是要让被推荐人感受到极致的关心和极佳的候选人体验。这一点很重要，因为糟糕的候选人体验可能会对员工产生不良影响，导致员工不再推荐人选。
一切都与时机有关
想想看，您何时最有可能让员工花五分钟时间去推荐某人？或许就是在他们对公司和职位热情最高的时候。例如，新员工刚加入公司的前几周，他们会很兴奋激动：有很多新同事、有趣的活动和结构化的入职流程，以向新员工介绍公司文化和工作。
作为新员工入职流程的一部分，新员工会收到加入推荐计划的邀请，或者进入专门的登录页面上传朋友的简历并描述被推荐人选的适合程度。换句话说，就是要辨别这些合适的时机，找到调动员工积极性的方法，从而使员工推荐计划受益。
简化过程，提高采用率
对于开放的岗位，提供让员工向内部和外部分享岗位发布信息的选项。提供快速链接，将信息发送至内部社区、 Facebook、 LinkedIn 和 Twitter。或者提供邮箱选项，这样做比社交网络分享的效果好。
又或者，安排非正式 的聚会，让员工带一个朋友参加，使其进一步了解公司和新的岗位招聘机会。这也是让员工感觉自己真正参与招聘过程的好方法，同时也能帮助他们的朋友或联系人。
简化提交过程，让员工能在门户中看到每个被推荐人的状态，以及在最初的电话、面试或发送录用通知之后收到的反馈。这会进一步让员工觉得自己是招聘过程中的利益相关者。
许多公司成功实施了奖励制度，让员工参与到推荐计划中来。让员工推荐计划游戏化，员工将会更加积极，这样或许会增加内部口口相传的可能性。
公开庆祝成功故事
分享真实的故事来重申员工推荐的价值，而不仅仅是告诉员工这一方式很受欢迎。同时增加人与人之间的联系，并提供让人记忆深刻的证据来证明推荐可以带来高质量的员工。在欢迎活动和每周会议上分享故事，或鼓励用人经理在新员工入职过程中分享推荐门户的详细信息。
付诸行动
Avature 推荐门户易于操作。在您的员工积极参与招聘时，这一门户可以作为员工的操作基础。员工可以查看开放岗位、向这些岗位推荐人选，并跟踪其推荐人选在整个申请和聘用流程中的状态。
利用员工的社交网络并创建员工推荐计划，您将能招聘大量具有相似文化契合度的人才，从而减少人员流动率，简化入职流程。
您还在等什么呢？
