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- 如何在人力资源组织内灌输企业家精神以推动持续创新。
- 深入了解变化中的工作动态，并结合合适的技术工具，可以构建一个使您的组织始终处于领先地位的人才框架。
- 关键洞察：为何视数字化转型为一个持续的过程而非一次性行动至关重要。
- 数据和分析在制定与组织目标紧密结合的明智人才战略中的重要性。
- 为什么主动的劳动力规划对建设一个弹性的、未来可持续的组织至关重要。
目前的预测表明，未来十年内，现今标准普尔500指数中的一半公司将会因为无法跟上不断变化的市场需求而消失。这强调了转型不仅仅是一个可取的特质——它对于在现代商业环境中生存至关重要。
在这些翻天覆地的变化中，人力资源发现自己正处于一个关键的十字路口：当今威胁组织的力量也为那些准备发挥领导作用的人提供了无与伦比的机遇。人力资源部门现已准备好超越传统角色，成为推动业务成功、塑造组织文化和重新定义员工团队的战略合作伙伴。
《人力资源转型内部指南》汇集了成功完成这一转型的顶级人力资源领导者的深刻见解，为您提供了一个蓝图，帮助您自信地领导这一转型，驾驭不断演变的工作环境，并重塑您组织的未来。
我们画的不仅仅是一幅普通的画，而是要画出一幅人人都想买的画。”
Dimitri Boylan
Avature 创始人兼首席执行官
