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打造季节性可持续招聘战略的5条小建议

由...撰写
Jeremy Vickerman
Content Producer

不止是在圣诞节才有候选人

又一个繁忙之季过后, 事情已经尘埃落定,现在是评估您最近的招聘活动的好时机,考虑可以做哪些事让下次的招聘季更容易些。无论你是在为寒假、夏日,还是一年一度的招聘季寻找希望,季节性招聘即使遇到最佳时机也还是一项挑战。

确保按时输送高质量的人才,同时还要遵守公司和行业标准,这往往让人感觉是一场艰苦的战斗。雪上加霜的是,每个季节的招聘活动常常都得从头开始。制定在各季节都有效的人才战略以打破这种恶性循环,这样您就能从之前停止的地方继续,而不是收拾残局。

这里有打造季节性可持续招聘战略的5条小建议:

打造季节性人才库和管道

临时招聘的本质意味着,申请者会不定期蜂拥而至。许多情况下,招聘经理没有工具或没有时间主动创建人才库,因此优秀的应聘者往往会在网络上被忽视。这可能会让招聘队伍在这一季节争先恐后地寻找候选人。

实施恰当的技术以解决这一问题,不仅可以让您捕获感兴趣的潜在候选人的所有信息,还可以根据不同标准,如技能、位置和空闲时间等,将它们细分至相关的人才管道。这将确保您在整一季乃至以后打造有关您感兴趣的候选人的坚实基础。

在您确保新引进的人才不会半途而废的同时,确保你以前的季节性员工成为您未来几个季节人才库的一部分也同样重要。这一点十分重要,会影响到这些员工在明年再次为您工作或与您失去联系,甚至还会在这些员工不适合这些岗位时鼓励推荐人才

雇主品牌不仅是为了吸引人才,也是为了留住人才

在吸引下一波季节性员工时,打造雇主品牌非常重要。现在人们普遍认为,候选人应该获得和顾客一样的对待,这样与品牌价值保持一致,因为候选人通常就是顾客。为什么不抓住机会,全年捕捉不期而遇的潜在人才信息?通过快速申请应用或使用简单的短信和二维码,感兴趣的客户可以在店内填写他们的详细信息,在即将到来的季节加入您的人才库。

虽然消费者或雇主品牌可能是人们申请的主要原因,企业最初往往为吸引候选人而在消费者和雇主品牌上投入了大量工作,而在之后并未能制定出招聘季结束依然持能续加深关系的更为广泛的战略

建立淡季战略以保持势头和参与度,意味着创造内容,让您的品牌始终是候选人的首选。这可以包括建议文章、照片、前几个季节的员工推荐信、组织更新,甚至包括礼券和折扣。一个好的CRM 系统可以自动化这一过程,为你的细分人才库提供量身定做的品牌沟通,这些沟通建立在已经完成的繁重工作上。

以正确的方式向正确的受众进行再营销

在 CRM 中建立了高质量潜在候选人数据库后,您需要着重考虑的是如何鼓励应聘者申请岗位。管理发给潜在员工的个性化消息可以极大地改善结果,因此请考虑如何将个性化消息连接到数据库中的不同人才组。例如,您可以根据候选人之前可能申请的职务细分候选人,并根据新的相关空缺调整信息。通过正确的报告功能和 A/B 测试,您可以跟踪点击率和其他性能指标,以了解哪种类型的消息传递最适合您的每个细分市场。

另一个可以考虑的是短信和信息。根据 LinkedIn 的数据,招聘过程中使用短信时,86%的候选人感觉很好,而且短信和信息在年轻人中回复率更高,这是加强您的战略的一种简单方法。这可以是一条简单的短信,内容包含明确的行动号召,比如在时机成熟时提醒他们申请,或者您甚至可以鼓励他们推荐社交圈内的其他人。

社交媒体不夜不眠地寻找季节性人才

如果不利用社交平台的力量,负责进行大批量人才再寻源的团队就会错失良机。Aberdeen 集团最近的一项调查显示,73%的千禧一代通过社交媒体网站找到了他们最合适的职位。值得一提的是,以前的员工和潜在候选人并不会在季节交替时停止使用这些平台。这为他们提供了一个机会,让他们能在下一轮招聘浪潮到来之前在社交媒体上参与有趣的相关内容。投资相关技术,让您可以发布工作链接和创建登录页,以及可以直接在社交媒体上分享的有用信息(如面试时间),简化这一过程。

在此基础上,跟踪来自您的每个帖子的访问和注册。如上所述,内置分析有助于指导您的通信策略,让您了解您可以使用的最有效的渠道。

与其他季节性雇主合作

季节性性员工经常选择临时工作作为一种生活方式,所以在当年剩下的时间里,您必须接受他们会做其他事情这一事实。支持他们的下一步不仅是一个良好的姿态,而且对未来的季节招聘可能也是有益的。

如果你的工作季节持续整个夏天,为什么不和冬季雇主共享人才库,帮助员工找到下一个机会呢?黄石国家公园已经采取了这一战略,取得了巨大成效。由于他们的季节性员工在4月至10月之间工作,他们决定与在相反季节运营的公司合作,邀请滑雪场和其他冬季雇主前来与他们的季节性员工交谈。去年,他们邀请了12-15名冬季雇主。这样的合作通常会让他们在季节工作结束时对您有所回报,这可能会进一步减轻你寻找新候选人的负担。

停止从头开始季节性招聘

季节性招聘应该被视为全年的工作,而不是从一个季节到另一个季节。例如,梅西百货在黑色星期五开始前六个多月就开始了冬季招聘活动。人才管道和人才库可以逐年建设和发展。它们变得越庞大精准,每一场招聘就会变得越容易。投资像Avature这样的技术平台,以适应您集中式或分散式的公司的招聘模式,都将会为招聘提供支持,并实现大部分流程的自动化。当做好这个工作后,您就离完善您的招聘策略和培养那些关系又近了一步,这些关系将帮助您在未来几个季节的业务需求之前进行寻源。