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Josh Bersin 最新人才报告让 Avature 成为焦点

即使是最理想的情况,人才引进(TA)也是一个充满挑战的职能,不仅复杂多变而且牵涉全局。当今市场,人才引进的挑战性相比过去更是不可同日而语。新冠疫情的蔓延凸显出企业吸引和管理关键人才的重要性。除此之外,企业还需在引进的过程中展示自己的雇主品牌和公司文化。因此,Josh Berish 发布了一份新的报告,指出 为何Avature 可以为人才引进铺平道路而其他技术则可能无法满足市场需求。

各色各样的困惑

在这份报告中,Josh 透露了一个令人难以置信的统计数据,“普通招聘职能部门有20多个不同的系统”。这意味着“当将它们组合在一起时,不仅操作复杂,数据也很难管理。对员工、经理、招聘人员和求职者来说,更谈不上有好的用户体验。” 除此之外,每年都会有大批人才引进方面的初创公司涌入市场。这进一步加剧了本就错综复杂的局面。

许多新公司往往一开始表现强劲,但后期逐渐衰落,最终被更大的组织收购,甚至倒闭。Josh 分享了可能导致出现这种情况的原因,指出投资研发、创新和灵活性的重要性。而这些都恰恰都是 Avature 平台优先考虑的因素和核心特性。确实存在这样一种看法,即招聘是一个交易过程。如果您想要流程摆脱这样的理念,那么您可能需要的是一个可以依据要求灵活变化的模型。

那么……为什么选择 Avature 呢?

“现在,Avature 已经扩展到人才引进的所有领域(从人才寻源到视频面试,再到入职安排,甚至是内部人才流动)。它已经成为市场上适应性最强的平台之一。” -Josh Berish

Josh 解释道,一些供应商对人才引进团队如何实施战略设置诸多要求,暴露了自身的局限性。考虑到大多数公司的情况都不尽相同,而人才引进技术市场也是日新月异,因此并不存在一个适用于所有公司的人才引进解决方案。即使某个供应商的解决方案在一开始是通用的,对于那些想要向新的领域开疆拓土的企业来说,它的适用性可能仍然会捉襟见肘。

“Avature 可以让您可以自定义解决方案” ,而不需要 IT 的介入。人力资源和人才引进团队的成员可以构建、调整和打磨系统。对眼前的事物保持敏锐。其中包括新的工作流、反馈权限、审批规则、门户创建和报表格式等等。

Avature 客户如何评价?

“我在所有的采访中都能听到:人才引进领导者有了 Avature之后,几乎可以在不雇佣工程师或供应商来修改系统的情况下完成所有的工作。” -Josh Berish

思科

“没有什么是 Avature 做不到的。” -思科人才引进团队成员

思科是一家每年都有约15000个工作岗位空缺的组织,他们利用 Avature来管理其不断变化的工作流程。实施具体的人才引入工作流程,与备选人才(那些刚刚错过工作机会的人)保持联系,让他们了解整个行业的其他角色。除了对外部候选人和高管新人进行细分,思科还将Avature应用到内部人才流动之中,40%的空缺职位由内部候选人填补。这个数字让人眼前一亮。

西门子能源

“在我见过的系统当中,Avature的完善程度、完整性和可配置性都是最高的。同时Avature也是我合作过的专业程度最高的供应商之一。”西门子能源公司人才引进主管 Mike Brown 如此评价道。

在全球拥有9万名员工的西门子能源公司表示,他们通过 Avature 实现了从“发布职位并祈祷”到“寻求并销售职位”的人才引进方法转变。此外,他们还简化了职位创建流程,从35分的文档转变为实时完成的关系驱动型方法,以节省经理的时间并发布更前沿的工作岗位。

“西门子使用 Avature 进行寻源、内推、活动管理、面试安排以及端到端的申请人追踪。”

欧莱雅

位于美国的欧莱雅每年在公司运营中会调动1200名高级管理人员。Avature 不仅是他们“端到端”的人才引进解决方案供应商,而且在推动招聘流程的多样性方面也扮演着至关重要的角色。他们可以使用报表功能进行招聘质量和成本的审核,让自己基于数据做出决策。

阅读完整报告,了解更多Josh 对人才引进领域现状的看法。

ATS

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