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如何借助技术优化高管招聘

如果您正在阅读本文,则您很可能已经很了解高管人才搜寻的复杂性。所以,您可能对数字化“白手套”策略持保留意见,这是可以理解的。但是,许多理由表明,采用数字化方法对您寻找高管人才是有益的。

传统上,填补高管职位需要更长时间,而且这种招聘过程比招聘初级或专业职位需要更频繁的沟通。定期与招聘经理互相交流必不可少,因为管理角色对业务至关重要,且本质上高度敏感。但是,与候选人的沟通和这类机会同样重要,通常意味着对他们的职业发展具有重大影响。而猎头服务成本较高,因此很明显,在高风险的情况下,高管搜寻中的沟通便会决定成败。

利用人才引进技术,您可以在高管岗位搜索期间自由为潜在候选人提供更好的个性化体验。换句话说,正确的数字化解决方案使招聘人员有机会进一步专注于工作的人性化,为利益相关者带来积极的连锁效应。

数字化高管搜索途径如何影响每位利益相关者

  • 招聘人员:如果您负责招聘高管候选人,则您对整理复杂的演示包以展示您希望招聘经理考虑的个人才能这一耗时的流程将会很熟悉。这是高管搜索流程的重要组成部分,且为招聘团队提供宝贵的信息,使他们能够评估是否为候选人提供面试。但是,如果可以在某种程度上实现自动化呢?

自动化这一概念会击退高管搜索世界,因为它让人联想到通常与大量招聘相关的内涵,并且会被认为没有人情味。但是,如果您可以利用一个平台将所有候选人信息和相关文档存储在一个地方,而且只需单击就可以自动将数据提取到您设计的格式化报告中呢?您或许会考虑使用自动化。

  • 高管招聘经理:在高管搜寻方面,招聘经理以往热衷于使用电话讨论入围的候选人。考虑到在这种招聘中建立人际关系的重要性,这种做法也就不足为奇了。然而,数字化方法可以优化这种做法,为他们挤出更多时间,提供一种能够适应招聘经理工作的灵活替代方案。

想象一下,一个门户和移动应用程序能使招聘经理从一个地方访问他们可能需要的所有管道信息,而不是从分散在邮件中的候选文件里获取信息。实时更新的信息意味着您始终可以确保每个人查看的都是最新数据。在评估候选人时,招聘经理甚至可以在离线时以安全、保密和合规的方式进行评估。

他们可以不受办公地点的限制,在方便时,利用上下班时间或与孩子们玩耍时执行此任务。将重要招聘数据和流程集中在一个可自定义的直观门户中,招聘经理可以更好地了解流程,并在过程中采取行动并与高管招聘人员互动。

这样做的目的是将数字化日常生活方式复制并融入进高管招聘的方法中,并不一定意味着不能保留电话和其他传统沟通方式,但是数字化增强一定会对提高整个招聘过程的时效和品质大有裨益。

以美国最大的零售公司之一为例,它们为高管创建了一个互动性极高的现代化招聘经理门户。目的是提高招聘人员和招聘经理之间的协作和效率,同时为企业提供出色服务。他们从我们都熟悉的电子商务经验中汲取灵感,利用 Avature为高管提供了一个完全品牌化、一站式招聘经理门户,以评估可能的候选人。除了可以使用可视化五星级评分表对候选人进行评分和比较外,招聘经理还可以将喜欢的人员放置在购物车中或将其添加到愿望清单中来移动位置。

由于一切都发生在 Avature 内部,他们还能够有效衡量其消费者方法对高管人员搜索的影响。招聘时间和候选人转换指标的改善使高管人员招聘团队每周最多可节省 40 个小时。新流程也全面提高了利益相关者的满意度。

  • 高管候选人:这一切的最终目标是提供出色的体验,使他们确信所考虑的组织和机会适合自己。谈到能够显然影响体验的更数字化的高管招聘方法,让我们看一下时间安排。

高管候选人非常忙碌,而且通常在其他地方已有工作。所以,要找到他们并安排其与招聘经理(他们也很忙)面谈并不总是一件易事。向候选人提供访问时间安排门户的权限,该门户可以显示招聘经理的空闲时间,他们可以选择合适的面试时间来自助服务。这样,他们在合并日程时可以避免来回反复。尽管它看起来比招募人员或猎头通过电话处理的过程少了一些个性化,但却是更加无缝且互不关联的选择。由于这些角色的机密性,这会是重要的考虑项。

对技能、文化适应性以及难以捉摸但至关重要的“感觉”的评估,仍然必须通过直觉和提出正确的问题来实现,这些本质上是人类的特征,主要通过基于关系的模型确定。但是,科技类选项不是代替了人情味,数字化方法可以进一步增强人情味。某些流程的数字化可以帮助减轻管理任务的负担,并为所有利益相关者提供更好的体验。通过复制我们作为消费者所期望的无缝便捷的“一键式”流程,您可以提供一种现代而又熟悉的方法来代替高管人员招聘

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