客户故事

统一且敏捷:Generac 的绩效管理方法

摘要

尽管长期以来,Generac 控股集团都被认为是美国领先制造商中的最佳工作场所之一,但他们最近认识到,他们管理人才的方法分散、碎片化(包括使用60个不同的人力资源系统),需要进行彻底的改革。在 Avature 的帮助下,Generac 开发了一个统一的人才生态系统,能够管理整个员工生命周期,包括从最初对公司感兴趣到退休。Generac 重视灵活性和可配置性,因此他们实现了改善员工体验的目标,并统一了全公司的人才管理计划。

关于 Generac 控股集团

Generac 控股集团(Generac)成立于1959年,总部设在威斯康星州的沃克沙,生产同类产品中品质最优的家用备用发电机系统。作为财富1000强的成员,Generac 在市场上提供广泛的电力产品,包括便携式、住宅、商业和工业发电机。

完善的人才体验

Generac 与 Avature 共同制定了一个新的人才路线图,包含人才管理的所有核心支柱,包括职业与专业发展、绩效管理和继任计划。

在这一过程中,最重要的是将所有与员工相关的信息整合到一个集中位置——人才档案。现在,Generac 的员工能够定义他们的技能、能力和职业/发展目标,并将这些数据存储在一个单一框架中。一旦捕获数据,管理层就可以利用这个完善的员工数据库来评估员工的绩效、发展和潜在成长机会。

“这个能够轻松配置的系统改变了我们的工作方式。”人力资源执行副总裁 Ronda Matschke 表示。此前,每个人力资源利益相关者都要“花很多时间校准会议整理纸质的评估报告”,而现在,“人力资源部门和经理只需在网上查看人才档案,并在人才测绘过程中进行实时调整,所有这些工作都在一个简化的步骤中完成。”

这种新的绩效和人才管理方法的核心就是敏捷性,这一点在这个动荡的时代尤为重要。

现在,Generac 可以通过一种灵活的技术来管理目标设定,这种技术不仅可以让管理层在优先事项发生变化时,评估和转移目标,还可以通过年中和年终绩效评估的形式,为员工提供持续、可操作的反馈。他们的综合系统不仅可以衡量部门业绩,还能进一步让各部门和公司管理者达成一致,这为 Generac 提供了整个公司人才管道健康状况的可见性。

结果

到目前为止,这对公司的影响是巨大的。

首先,人力资源利益相关者利用了 Avature 强大的自动化功能,减少了花在传统管理任务上的时间(每位人力资源员工平均节省40个工时)。其次,团队领袖对更有效的人才管理/员工评估框架的掌控权更强,这使经理们对新系统的认同感大大提高。过去,他们只是行政或合规经理,而如今,他们是“培育英才的冠军”。 最后,员工正在积极地参与到富有价值的动态人才体验中,这是一个能够适应企业需求、有助于实现每位员工职业和发展目标的体验。

“对我们来说,Avature的灵活性和可配置性改变了一切。当我们推出并微调流程时,团队获得了自行改变配置的权利。人才管理团队已经能够利用可自定义的报告和仪表盘工具来简化人力资源合作伙伴的流程管理了。Avature 拥有灵活性,可以通过增强系统和用户门户来满足我们不断变化的需求。”

Ronda Matschke
Generac 人力资源执行副总裁

Generac 的光明未来

随着计划进一步改善了他们的人才生命周期,为继任计划和内部人才流动提供了额外的解决方案组件(即“灵活的个人发展规划流程”使人才能够在多个绩效周期中“概述他们的发展目标”),可以说,Generac 已经为未来的人力资源措施奠定了坚实的基础。