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让内部流动成为现实

由...撰写
Nicholas Phillips
Content Creator

Muchas organizaciones son conscientes de las implicaciones de la movilidad de talentos (mayores tasas de retención, mayor participación de los empleados y mejores métricas de contratación), pero pocas organizaciones saben cómo desarrollar estrategias de movilidad efectivas. . El sitio web de reclutamiento interno en sí no es suficiente para promover una estrategia de movilidad efectiva porque está construido sobre un modelo pasivo. Los reclutadores solo pueden esperar y esperar que los candidatos correctos soliciten la posición correcta. La verdadera estrategia de flujo debe ser proactiva.

Afortunadamente, los departamentos de recursos humanos modernos se han acostumbrado a utilizar formas proactivas para encontrar talento. El núcleo del éxito de una estrategia de movilidad interna es el mismo que hace al reclutar candidatos externos: crear perfiles de buscadores de trabajo, seleccionar grupos de talentos, enviar información específica y brindar una experiencia personalizada de buscadores de trabajo. Utilice el siguiente método para desarrollar un plan de movilidad interno que combine los intereses profesionales de los empleados con las necesidades de la empresa.

Implementar un plan activo de movilidad interna.

Usa los datos existentes para crear un perfil de buscador de trabajo

Aunque su organización puede estar distribuida en diferentes ubicaciones, ciertamente hay más datos que se pueden usar para crear un perfil interno de búsqueda de trabajo que los datos de un solicitante externo. Desde reclutar documentos hasta informes de compensación y beneficios, evaluaciones de desempeño, cada uno de sus empleados dejará una huella de información que puede ser utilizada. Avature Mobility  ayuda a los reclutadores a recopilar datos de sistemas dispares, crear perfiles de empleados ricos y luego incluirlos en una base de datos interna de búsqueda de empleo.

Establecer un grupo interno de talentos.

La biblioteca interna de solicitantes de empleo es la fuente principal de solicitantes de empleo de alta calidad  . Después de recopilar información interna del buscador de trabajo en la base de datos, HR puede buscar y particionar fácilmente la base de datos para encontrar al buscador de trabajo correcto. Al seleccionar una posición actual para un nuevo empleado, el reclutador puede elegir seleccionar por habilidad, hora de la cita u otro criterio de aplicación relevante. Una vez que se identifica al candidato, el reclutador puede comenzar a comunicarse con las partes interesadas clave, incluido el gerente actual o el gerente de contratación del empleado, o comunicarse directamente con el empleado.  Las organizaciones que utilizan Avature DNA pueden usar la función de inserción de anuncios para presentar a los empleados oportunidades que les puedan interesar.

Toma de decisiones transparente, comunicación clara.

Asegurar una experiencia de búsqueda de empleo de calidad siempre debe ser una prioridad, y la importancia de esto es cada vez mayor a medida que se relaciona con las relaciones con los empleados dentro de la organización. Las diversas partes interesadas, incluido el gerente actual del solicitante de empleo, el gerente de contratación y el departamento de recursos humanos, desempeñan un papel importante en este proceso, por lo que es importante asegurarse de que estas personas estén debidamente comunicadas en el momento adecuado. Avature Mobility ayuda a las organizaciones a transmitir automáticamente correos electrónicos y notificaciones de acuerdo con sus propias reglas de guía, agilizando el proceso de comunicación entre diferentes aspectos. Todas las interacciones sobre la aplicación se pueden revisar rápidamente desde su perfil de Avature para ayudar a que HR resulte más claro y se comunique con quién, y no hay omisiones.

Recompensa la recompensa de la movilidad interna.

Haz el alquiler más rápido y barato

Según una encuesta realizada por Bersin por Deloitte en 2017, el 86% de los encuestados cree que la contratación interna puede acelerar el proceso. El 89% de los encuestados dijo que los costos internos de contratación son más bajos. El tiempo es dinero, y la implementación de un plan de movilidad interno puede hacer que su organización haga ambas cosas.

Menor tiempo de integración

Los empleados actuales no necesitan entrar en el proceso de trabajo como los nuevos empleados y, lo que es más importante, se han integrado en la cultura de la empresa y entienden cómo usar los recursos para lograr una nueva transformación de trabajo. Al reclutar puestos clave en una organización, esperar a que los recién llegados se adapten a sus puestos y lograr la máxima eficiencia en el trabajo puede significar retrasos en la entrega del proyecto y una entrega insatisfactoria. La investigación de Bersin by Deloitte encontró que los nuevos reclutas reclutados internamente eran un 50% más rápidos que los de fuera de la organización.

Aumentar el compromiso de los empleados

Un plan de movilidad interna sólido es beneficioso tanto para los empleados como para la empresa. Los empleados que pueden ver el futuro del desarrollo y el progreso en el empleador actual están más dispuestos a invertir y la participación es mayor, lo que resuelve el mayor desafío del departamento moderno de Recursos Humanos. Mover a los empleados a diferentes posiciones dentro de la empresa también ayuda a crear más conexiones más cercanas entre equipos y departamentos.

En el cambiante mercado laboral de hoy, es difícil para las compañías de primera línea retener a los mejores talentos. En lugar de ver a los empleados encontrar otro trabajo, es mejor adoptar una estrategia de movilidad interna activa para alentar a los empleados a desarrollarse dentro de sus propias organizaciones y lograr una situación de ganar-ganar.