文章 随着组织发现自己身处未来工作时代并已陷入严重的市场混乱中，内部人才流动（IM）这一热门话题逐渐崛起。随着工作重心转向事半功倍且新员工批准数量变得越来越稀少，内部人才流动可以缓解这一挑战。考虑到其重要性，我们希望阐明内部人才流动可能带来的一些障碍，以及如何克服这些障碍，从而最大程度地提高战略效益。
内部人才流动具体是什么？
首先，最重要的是了解内部人才流动的构成及其重要性。尽管它似乎有多种定义，但简单来说，内部人才流动是指员工从组织中的一份工作转去做另一份工作，或者接触其直属团队之外的项目和任务。这是公司内部变更角色的活动，应通过人才引进或人力资源团队根据策略进行管理。
从更深层次的角度来看，成功的内部人才流动很显然可以解决组织在当前市场中面临的一些最难的人力资源挑战。越来越多的公司面临着提高互动、留住员工以及提高技能和吸引人才的挑战。新技术促使人们对代际劳动力的期望不断变化，人们需要更广泛地理解员工技能和经验，以提高员工留存率和互动。
那些能够准确评估候选人技能的公司将能够适应这些变动，相应地也能抓住最佳人才。这主要是因为那些正在寻求全新挑战的员工会受到鼓舞。如果他们知道自己会得到支持，就会将当前的组织视为发展职业的首选。
实施内部人才流动策略时要考虑的重要因素
我们可以看到，企业领导者现在更加了解了内部人才流动的益处。积极的效果，例如留存率提升，员工队伍参与度提高，外部招聘成本降低以及下一代领导者能力增强，这意味着也许可以假设每个人都有一个计划，但情况并非总是如此。
拥有内部人才流动项目这样的想法很简单，但确实需要齐心协力才能执行有目的性的策略。下面，我们将介绍在构建您自己的内部人才流动策略以最大化成果时要考虑的一些重要方面：
推崇奉献文化
众所周知，变革组织内部文化具有挑战性。如果对内部人才流动价值有先入为主的固有看法，那么这些观念可能会成为采用内部人才流动的障碍。这样的判断可能源于人们认为内部人才流动不一致且管理不善的想法，或者仅仅是因为员工没有完全了解其含义。
这可能意味着经理对自身团队持有短期看法，并且在囤积人才以确保保持竞争力，并在组织内保持自身声誉。这可能会导致一些企业对此坚信不疑，并与其他不效仿的人一起倡导变革。
为解决这一点，强有力的领导，关于项目益处的全面交流以及爬、走、跑方法可以开始为内部人才流动建立案例，并朝着正确方向行进。
绩效管理的转变也可以为此提供支撑，管理者可以从仅查看绩效指标转变为考虑其培养人才的能力。除此以外，确保员工奖金与公司业绩挂钩，并通过Avature DNA等员工互动平台鼓励同事认可，以实现成功的内部人才流动，从而可以为后续采用者创造额外激励。
正式建立内部人才流动项目
通常，如果不是通过人力资源驱动内部人才流动平台，则很难建立一致性，从而会影响其可信度。
正式建立项目并委托专门人员来管理该项目将有助于确保其成功。如果该项目只是放置在某人办公桌上的许多项目之一，那么您可以保证其有效性将验证前面这一点。
这一方法与投资正确技术齐头并进，可帮助您建立坚实基础，从而正式形成战略。内部人才流动平台导航越简单，就越容易构建策略背后的清晰结构。技术还能让您建立并展示业务部门内内部人才流动的成功经验，从而有助于打造追随力。
成本和资源
培训本身不再只是提高您的劳动力团队的活动，而是建立雇主品牌、为组织吸引新人才的基础。
那么显然要问了，成本如何？这是不实施全面内部人才流动策略的正当理由吗？尽管有些人可能会担心初始投资问题，但从长远来看，不实施内部人才流动战略的成本更高。根据德勤（Deloitte）的数据，从生产力损失和随后的招聘成本上来考虑，员工离职，其130,000 美元的年薪会导致 109,676 美元的损失。此外，根据美国劳工统计局（Bureau of Labor Statistics）的数据，美国所有职业的平均任期在 25 至 34 岁之间的是 2.8 年。所以，由于更换员工的高昂成本及其任期的缩短，保住人才至关重要。
有时还会有一个问题，那就是培训员工可能有跳槽风险，会转去不同业务领域，这样就会产生成本问题。刚开始，这对许多人来说似乎是一种冒险，但培训本身已不再只是提高您的劳动力团队的活动，而是建立雇主品牌并为组织吸引人才的基础。最高领导者理解这一点，因此，培训和内部职业发展不再只是一件好事，而是在员工导向的市场中保持竞争力的关键。
保持未录取申请人的士气
当然，即使准备好成功的项目，也并非每个申请新机会的员工都是合适人选，而且人们普遍担心，这种拒绝可能最终会使对方受挫。
但是，员工应对已错过的机会的方式取决于内部人才流动项目的领导力和信誉。如果组织制定了详细的职业发展项目，并且拥有更广泛的战略支持，那么员工会信任这一流程。
此外，请确保员工尽可能多地了解有关内部人才流动流程、空闲职位、技能差距分析、职业道路选择和推荐机会的信息。他们与公司的互动越多，越能更快成长。
结论：内部人才流动的前景如何？
当我们发现自己处于全球健康危机之中时，我们也正见证着所熟知的工作环境的加速混乱，这使得人们更加重视内部人才流动。最重要的是，即使危机过后，技术进步、技能短缺以及客户期望值提高也将导致劳动力加速变动。因此，充分利用内部人才以达到事半功倍变得比以往更加重要。
未来的工作将推动人们对经得住时间考验的技能的关注。解决问题、推理、谈判和学习新技能的能力将被视为公司文化的核心，因为公司知道内部人才流动对于保持竞争力至关重要。
抵制变革通常是实施内部人才流动战略的最大障碍。因此，在实施内部人才流动策略时，您不应该好高骛远，而是要创建愿景，执行愿景并见证它逐步增强势头。
最后，选择可以随业务发展而改变的灵活技术至关重要。我们只是看到技术可以用来实现战略性内部人才流动项目的冰山一角。目前，技术提供了一个寻找机会、规划职业和管理关键项目的平台，并强调了可以解决的发展领域以及知识和经验的差距。展望未来，内部人才流动功能只会不断扩展，随着我们未来工作的推进，内部人才流动平台将成为所有先进人才管理策略的基石。
