文章 #AvatureUpfront Digital China 2022完美收官！本次峰会以大家翘首以盼的大师班拉开序幕，随后来自 BCG Platinion、飞利浦、思科和西门子医疗的行业大咖相继发表了精彩演讲，并以 Avature带来的产品蓝图完美收官。
由于疫情存在反复性和不确定性，我们很遗憾采取了线上的形式举办今年的峰会。但峰会最终圆满举行，也再次感谢我们的参会人员和Avature 团队的大力支持。我们诚邀您共同回顾本次峰会的精彩亮点，帮助大家更好地发展人力资源行业。
1- 打破人才引进的壁垒
以积极的人才寻源面对复杂局面
在当前就业市场竞争激烈的情形下，候选人往往被动的等待着猎头联系，并显著提高了自己的加薪预期。
尽管这种情况对于全球各地的公司来说都再熟悉不过了，但对于中国的医疗机构来说，人才引进的形势更是严峻。研究发现，超过50%的候选人是被动的；他们期望每年的加薪能保持在20-30%之间。此外，竞争已经超越了本地市场，许多全球性企业也加入到中国人才争夺战中。
为了应对这种复杂情况，行业领先的医疗技术企业西门子医疗已决定变革其久经考验的主动人才寻源战略，重点是保持高接触的候选人体验：
- 根据不同职位的地点和所需技能/背景来分析人才需求
- 进行早期搜索，并将搜索范围扩展到其他行业和职业
- 主动与候选人接触，了解他们的求职期望
- 跟进并邀请他们加入企业的人才社区
- 一旦有合适的职位出现，就进行招聘面试流程
但西门子医疗的积极做法并不局限于早期搜索。相反，这贯穿了整个人才寻源战略，还触及了绩效评估领域。从人才管道的健康状况到招聘瓶颈，再到每个步骤中的候选人数量，该公司通过Avature密切关注其主动人才寻源工作的成效。
由于Avature的内置报表功能，西门子医疗得以对其数据模型中的任何元素进行报告，从而不断地评估和优化积极方法，以确保其成功。
提前预订电影票可以挑选更好的座位，这个道理也适用于人才引进。利用技术来呈现进度、瓶颈、流程质量、成本和有效性等，这也是持续吸引着我们重新构建人才引进的“剧情转折点”。
因地制宜：飞利浦的人才招聘本地化
为了产生更大的战略影响，飞利浦的本地人才招聘团队已经开始以一种更有区域针对性、更加动态和积极主动的方式支持企业的招聘需求。该团队在一个大型的全球公司内开展业务，但他们意识到，需要根据当地情况来调整他们的招聘做法。
当面临需要雇用40名工程师时，团队认为，在规定的时间内招聘40名全职员工是不现实的。因此，他们建议采取更加动态的方法，依靠一部分外聘员工来更快地填补需求。
为了更好地理解需求，飞利浦的本地人才招聘团队扮演着一个咨询顾问的身份，在招聘流程的早期阶段就积极与用人经理合作。现在，招聘人员和用人经理不再仅仅在填补某一岗位需求时才进行交流，而是预先共同讨论和规划未来的人才需求，以制定一个有利于找到合适候选人的计划。他们紧密合作的另一个例子是竞争情报，联手绘制并锁定其他公司中可能适合飞利浦的高价值人才。
在雇主品牌方面，优化当地招聘工作的一部分涉及到与已经熟悉飞利浦的候选人进行联系。为了提高知名度，该公司的人才引进团队持续开展了招聘营销活动，并对招聘人员进行了培训，帮助他们学习如何以最有效的方式锁定候选人并与之互动。
2- 数字化转型下的人力资源和工作方式
咨询公司BCG Platinion通过协调技术和人为因素，帮助其客户实现数字化转型，倡导其向仿生型企业这一概念转变。
在BCG看来，具有前瞻性的企业要想超越竞争对手，就必须将当今最具颠覆性的技术融入到所有工作中，包括招聘和人才管理。重新构思沟通方式也是必要的，企业应该融入社交媒体，与人才建立数字化、高接触的关系。
在人力资源领域利用技术最明显的好处是优化流程和节约时间，但数字化也能够带来更加个性化的候选人和员工体验。最重要的是，它实现了一种全新的人才方法，这种方法是传统系统所无法支持的。
在这种方法中，重点不再是传统的工作概念，而是执行工作所需的素质、能力和行为。在过渡到这种以技能为基础的战略后，公司需要了解到他们内部的技能，并有能力在适当的时候将其（重新）部署到新的项目、职位或任务。说起来容易做起来难……除非您能够实施正确的技术。
成为一家仿生公司
作为该领域的开拓者，BCG Platinion已经通过利用Avature技术来推进其人力资源实践，以及提升其在搜索人才和与候选人联系时的作用，实现了向仿生公司的转变。
人力资源专家可以将人工任务交给Avature的人工智能和自动化，专注于通过更现代的渠道（如微信）来与人才建立和培养关系。由于Avature标志性的高灵活性，该公司可以放心地相信平台能够快速过渡，满足未来新项目的需求。
凭借其人工智能驱动的技能管理工具，Avature能让建立敏捷计划更方便，从而促进、重新安置和轮换内部人才，填补关键业务机会。此外，该系统可以突出能够通过培训、技能提高和再培训来改善的内部领域，以不断支持人才专家在基于技能的新范式中前行。
当然，支撑这种转变的数据至关重要。对于任何希望提供更有效的人才计划，并在内部更好地展示其价值的人力资源组织而言，数据驱动的方法是关键。
那么，说到这一点……
3- 通过数据驱动业务影响
“数据为我们所做的一切提供动力”，这是领英前首席执行官Jeff Weiner说过的一句话，这深深引起了思科本地人才引进团队的共鸣。
思科团队选择Avature ATS（申请人跟踪系统），因为其一站式平台的数据处理方法。在顺利迁移了一个已有十年之久的数据库后，该团队现在自始自终使用该实例管理招聘工作，可以在系统中看到每项活动和数据点的实时反映，并可随时进行分析。
但是，思科将数据的力量以及Avature ATS又向前推进了几步。该团队已将该解决方案转化为一个驱动市场情报的大数据中心，情报内容围绕企业在就业市场上的竞争力及其对招聘时间和招聘成本的影响。
利用自动报表、筛选表格和高级分析功能，该团队能够深入了解公司的人才挑战、与业务部门进行战略对话，并就潜在的解决方案提出建议。
成果是不言自明的。到目前为止，思科的区域人才引进团队已经减少了拒绝录用通知的情况、改善了平均招聘时间、进行了预测、分析了风险并制定了长期计划。这都要归功于利用数据来影响和推动决策，当然，还要归功于采用一个足够灵活而强大的系统来推进其用户措施。
创新的常态
我们的本地团队在#AvatureUpfront Digital China 2022的闭幕式上介绍了Avature产品蓝图。在介绍的数据分析、人才管理、内容管理、用户体验和沟通能力中，以下是最抓人眼球的解决方案和功能：
- 我们打造的校园招聘解决方案根据用户的本地需求定制，并提供端到端的功能，匹配新一代人才。
- 我们全新的学习解决方案旨在帮助员工找到持续发展其职业道路所需的众多资源。
- 我们的门户内容编辑器和登录页面主题生成器通过统一的、易于使用的可视化界面对Avature门户和登录页面的主题进行修改。
- 更多的滴水式活动功能和全新的WhatsApp集成与Zoom集成，持续解锁沟通和互动新大陆。
创新标志着Avature的过去，并将持续为我们的未来提供指引。正如我们的客户在会议上分享的故事所示，创新也是他们的一项基本价值。尽管他们目前面临着工作上的挑战，而且未来可能也会面临更多挑战，但我们自豪地看到，我们的合作伙伴关系仍是客户取得傲人成就的关键推动因素之一。
