文章 在 Future Talent Summit 峰会上，Avature 首席执行官及创始人 Dimitri Boylan 展开了一场关于人力资源数字化转型中最佳实践的精彩演讲。Boylan 分享了他对人才发展未来趋势的独到见解、员工参与度的重要性、领导力的核心价值，以及为确保企业在当前环境中成功所必需的强有力的数字化转型工具。
人力资源数字化转型战略规划
在当今竞争激烈的市场中，许多企业期望通过采纳新技术来实现数字化转型。然而，想要成功地转型，依赖新技术远远不够。
如果拥有尖端技术却没有一套明确而全面的战略去推动这些工具的使用，转型的努力就可能白费。确立一个明确的规划、促进员工的深度参与以及培育强健的企业文化，这三者构成了使员工感到自己是变化的一部分并确保技术投资物有所值的关键要素。
激活数字化转型之员工参与
数字化转型的成功并非完全取决于技术创新。正如哈佛商业评论中的研究指出的那样，真正的驱动力在于员工，他们是转型过程的中心。为此，构建一个充满活力的企业文化和正面的员工体验至关重要。这种文化鼓励全员参与，而非仅仅是从顶层推行的方针。
员工积极参与不仅仅能提升个人的满意度，更对企业的整体业绩有着不可忽视的正面影响。研究一致表明，授权给员工并让他们参与到工作中，往往能激发出最佳的业绩。在这个基础上，将资源投入到加强人才管理和工具上，对于激发员工动力、提高效率和保持竞争力至关重要。
现代的数字化工作环境要求我们摒弃过时的人力管理模式。这些模式源自工业革命时期的效率至上原则，是基于指令和控制的体系。
这种传统的管理方式往往忽略了员工的参与和激励，而是将他们仅仅作为实现目标的工具。
在历史上，人力资源技术大多被用于提高效率，而对于促进员工的个人成长和参与度则关注不足。
如今，我们的人力管理手段需要适应现代的要求。过去的“命令与执行”模式不再适合现代员工，他们在一个鼓励创新和创造力的环境中成长。企业文化如果想要吸引和留住顶级人才，就必须适应他们的期望和需求。
— Dimitri Boylan
盖洛普的调查揭示了一个令人担忧的现实：高达85%的员工在工作中缺乏参与感，甚至表现出离职的倾向。这既是数字化转型面临的重大挑战，也是企业急需解决的问题。
为了确保转型的成功，员工需要有意愿接受新的工作流程，主动参与到变革中。这就是雇主应当致力于持续改进人力管理战略的原因，以应对这一时代的挑战。
如果您想改善员工激励和留存策略，《大规模留存》电子书将为您提供积极参与员工的技巧和工具。
推动数字化转型战略的敏捷技术
在确认员工参与是数字化转型成功不可或缺的一环后，挑选合适的技术来推进您的人才管理流程变革就显得至关重要。
传统的一成不变的系统很难满足分布于不同地区的企业在人才管理上的复杂需求。一个能提供本地化感觉或者仿佛定制化体验的系统能够显著提升转型的成功率。
这些传统系统也往往不能及时适应市场的变化，限制了企业迅速应对外部挑战（如经济衰退）或适应新的商业需求的能力。在数字化转型的过程中，拥有快速适应变化的能力（即敏捷性）是至关重要的。这就是为什么许多业界领先者和创新者将投资敏捷人才技术视为首要任务。
Avature 的平台通过每两周更新一次的频率，以其敏捷性满足客户需要，不断引入软件的增强功能和新特性，确保客户能够使用最尖端的技术来适应市场的需求。我们的发展规划在很大程度上是基于客户的反馈，这意味着我们会定期加入新功能，以满足他们的具体需求和战略目标。
平台的高度可配置性是其技术敏捷性的重要组成部分。如果技术限制了企业执行数字化转型战略的能力，那么推进这一战略就会变得困难重重。我们与全球众多公司的合作经验告诉我们，单一的解决方案是无法满足所有客户需求的。因此，我们致力于提供一个能够轻松定制以适应每个企业独特需求和流程的灵活系统。
简而言之，Avature 使您的创意成为可能。我们提供的系统结构、工具和专业知识能够帮助客户成功实施他们所构想的创新人才战略。
信任人们的思考能力以及基于直觉和知识采取行动的能力至关重要。没有这种信任，没有让个人充分利用其潜能的空间，他们就很难在激烈的竞争中保持领先。
— Dimitri Boylan
总结
聆听来自人力资源策略大师Dimitri Boylan的见解，有助于发掘如何精进您的数字化转型战略。为此，我们准备了丰富而精彩的内容。您可以观看激发本篇文章的原始演讲视频片段，或者更深入地探索Dimitri在人才转型领域的深厚专长。
