文章 内部人才流动从未像今天这般重要。如果内部人才流动在全球封锁前就已举足轻重，那么当公司整合资源并在内部发掘新人才时，内部人才流动即已成为人们关注的焦点。随着许多行业都受到全球封锁的影响，在大多数岗位工作量保持不变的情况下，招聘冻结已变得司空见惯。
同样可以肯定的是，在这段时间内，大多数行业都在加快数字化转型。尽管这在之前已经逐渐流行了，但公司必须通过必要手段为员工配备远程工作的工具，并适应这一境况的变化。这使得人们更加关注公司文化、员工敬业度、事半功倍和重点培训员工队伍。敏捷性需求促进了危机应对，使企业不再仅是采取全职工作，而以兼职项目、零工等形式获得了更多机会。这并不是一个新概念，因为我们以前就是朝这个方向发展的，现在的不同在于封锁迫使我们采取行动。
内部人才流动引发互动时代
尽管由于销售收入减少导致钱包缩水，但许多组织都认识到加强员工队伍而非直接裁员的好处。研究表明，裁员会对员工的士气和绩效产生长期不利影响。如今，人们更加认为一家公司的业绩等同于其各部分的总和，因此，公司在危机中和危机后的竞争能力主要取决于员工素质。专注于健康、敬业度和生产力，员工可以发挥最大潜力并尽可能增加价值。对于那些工作量受到不利影响的员工尤其如此，因为许多员工被要求在其他业务领域开展项目或任务以促进发展，从而面临着极大压力。
因此，新公司模型的创建不仅是为了避免裁员，而且还为了让目前最担心工作安全的员工放心，让他们继续信任公司。允许员工发展自己的技能和职业，公司将会得益于员工敬业度的提高，进而对公司盈亏产生积极影响。
要实施这些策略，第一步就是拥有可助您充分利用员工队伍中现有技能和经验的技术。理想情况下，应采取内部人才流动平台的形式。该平台是一项全面计划的核心，让员工把握自己的职业发展，同时使他们能够接触其直属团队之外的内部岗位角色、项目、任务或借调。
正式确立此策略可使员工相信组织已准备好支持他们的职业发展，更有可能使员工保持自身的敬业度。如果没有清楚地传达这一点，由于缺乏安全性或指导性，员工通常会想辞职或失去动力。去年一项调查显示，三分之一的员工辞职是因为他们没有学习新技能，而77％的员工感到自己在公司“独自”发展自己的职业。这也并不一定意味着他们在组织内就没有机会，而是意味着他们缺少一个能够发现并应用到自身的计划。尽管这在当前情况下可能并没有那么普遍，但它仍凸显了正式计划对敬业度的好处。
让内部人才流动连接各点并填补技能差距
当前许多组织的工作人员几乎都是远程员工，因此，建立评估和匹配技能与机会的结构已成为充分利用内部人才的优先事项。对许多人而言，内部人才流动仍被视为彩票一般的存在：它取决于您从内部招聘网站上的岗位发布中获得的反馈数量。但从那时起，内部人才流动已经在向前迈进，而且远远不止于此。
内部人才流动应该被视为内部机会市场。它不仅是员工推动自身职业发展的地方，还是一个重要工具，让经理真正了解他们公司内的人才并培养关键技能，从而在潜在的新商业模式中生存或适应。现在更少强调从一个全职角色转移到另一个全职角色，而更多地强调在整个企业中宣传零工或短期项目。
一个成功的策略可以使员工和计划、项目和其他机会保持匹配，并且无论这些机会看起来如何，您使用的平台都应该能够适应您的业务。该平台还应该让您对整个组织中存在的技能有先天的了解，并为所有员工提供透明、及时和敏捷的反馈支持，使他们了解自己需要获得哪些技能才能得到机会。
未来的工作将推动人们对经得住时间考验的技能的关注。解决问题、推理、谈判和学习新技能的能力将被视为公司文化的核心，因为公司知道内部人才流动对于保持竞争力至关重要。随着形势发生变化，岗位要求也随之变化，人力资源平台应该紧随其后。
内部人才流动是创造双赢局面的关键
内部人才流动的好处是双向的。如果员工获胜，那么组织也获胜。
哪个员工不想为支持自身发展的组织工作？同样，哪个组织不想在降低外部招聘成本的同时拥有一支敬业的员工队伍？离职员工的成本使企业损失生产力并增加随后的招聘成本，耗费企业大量财力，因而减少自愿离职具有明显的经济效益。
职业是线性的，也是双向的。而这一观念却逐渐偏离。由于员工的职业雄心可能要复杂得多，因此同样的复杂性也适用于组织需求。支持职业网格而非职业阶梯，鼓励员工向侧面横向发展，是内部人才寻源策略成功的概念基础，并极大地扩展了内部人才库。而这又会使现有员工为公司带来更多机会。无论您身在何处，这都是一件好事。
现在是巩固的时候了
在当前形势下，能够迅速适应的公司就是那些在恢复“正常”状态之时拥有最强大且最高敬业度的员工队伍的公司。
已暂停招聘的组织现在可以在内部寻找人才并充分利用现有资源。不管是否是危机推动计划发起，这些好处将远超越这些时期带来的坏处，并为未来领导者赋能未来人才奠定基础。如果我们将来面临类似危机，现在实施可靠的内部人才流动计划将为公司的适应和生存奠定基础。
投资技术，正式确立内部人才流动计划并开始扩大员工队伍。员工希望尽可能地发展，而您需要他们的技能。现在是时候增强内部人才流动了，这样不仅能够顶住招聘冻结的严寒，而且还可以为准备在未来工作场所发展的人才奠定基础。
