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2017 年改变职场的四大技术潮流

由...撰写
Alicia Castro
Content Creator

A mediados de 2017, la tecnología ha avanzado el mundo del trabajo en cuatro áreas clave.

Con el aumento de las aplicaciones móviles, los datos sociales, los administradores expertos en tecnología y el lugar de trabajo digital, las organizaciones están probando nuevas áreas de agua. Pero detrás de nuevos dispositivos geniales y datos que abarcan todo, el talento siempre es la clave. Para tener éxito en un entorno empresarial en evolución, las empresas deben seguir invirtiendo en sus empleados.

Aquí hay cuatro de las tendencias tecnológicas que han cambiado el lugar de trabajo este año, y cuatro formas de usar estas tendencias para apoyar e inspirar a los empleados.

1. Aplicación de software empresarial de intrusión.

Las empresas ansiosas por adquirir dispositivos móviles finalmente han encontrado una solución inteligente altamente receptiva. Los líderes empresariales siempre han podido usar software deficiente, y ahora finalmente pueden usar soluciones dirigidas para hacer que sus empleados sean más eficientes.

La idea es proporcionar comentarios y comentarios de forma familiar para los empleados, por ejemplo, los estadounidenses comunes  pasan 3.15 horas al día en dispositivos móviles . Las aplicaciones móviles proporcionan a los empleados una herramienta fácil de usar que aumenta la productividad.

Aproveche esto: acelere su proceso de adquisición de talento al obtener la capacidad de operar sobre la marcha  . Con las aplicaciones móviles, los reclutadores pueden administrar las tareas clave en el proceso de contratación, como marcar las aplicaciones en curso, los eventos no finalizados y los candidatos de seguimiento, al mismo tiempo que registran nuevos clientes potenciales. El gerente de contratación puede verificar la lista de tareas y revisar los candidatos en el dispositivo móvil. Los equipos de reclutamiento también pueden usar la tecnología móvil para planificar y maximizar sus actividades, como revisar invitaciones, capturar clientes potenciales y proporcionar comentarios inmediatos.

2. El líder del milenio está en el escenario.

Los Millennials han superado a la generación X para convertirse en el grupo más grande en el  lugar de trabajo . Son líderes empresariales actuales y  no pretenden imitar el viejo modelo de la generación anterior de líderes . Los gerentes jóvenes, y los gerentes que administran a los millennials, necesitan una experiencia laboral de alta calidad.

Más importante aún: quieren que la tecnología sea capaz de consolidar y atender sus propios procesos de negocios. Los Millennials, también conocidos como teléfonos inteligentes, quieren conectarse con el mundo y tener información sin problemas. Los adultos normales ven 30 teléfonos móviles al día, mientras que los  Millennials miran más de 150 veces en promedio . Los Millennials creen que la tecnología digital genera una ventaja competitiva y dan la bienvenida a las herramientas que conducen a la innovación y la cooperación. Proporcione las herramientas que utilizarán, como la aplicación móvil mencionada anteriormente.

Los Millennials están ansiosos por mudarse, y no solo limitados a la movilidad de los dispositivos. Quizás debido a la evolución del entorno digital, no temen el cambio, sino que también valoran una variedad de oportunidades de aprendizaje.

Aproveche esto: deseche la escalera de promoción corporativa tradicional y cree una matriz de puntos corporativa. Eliminar la jerarquía jerárquica es atractivo para los líderes jóvenes que están dispuestos a cambiar, y no necesariamente quieren la trayectoria de la carrera vertical de un vistazo. En su lugar, brinde una oportunidad de movilidad interna para los millennials ambiciosos para permitirles explorar diferentes intereses dentro de su empresa. A medida que las compañías continúan formando equipos internacionales que colaboran y atraviesan departamentos, la liquidez solo será más valiosa.

3. Los datos sociales que vienen

El libro mayor general se ha convertido en un tiempo pasado. El balance de hoy debe ir más allá de los datos transaccionales simples y debe incluir números relacionados con el comportamiento social.

Sin embargo, la definición actual de participación de las organizaciones, la comprensión de los factores de influencia clave y la inversión en interacciones sociales para los intereses de la empresa no son suficientes. Los datos sociales siguen siendo vagos : solo el 8% de las organizaciones creen que han recopilado datos útiles, y solo el 9% creen que comprenden el impacto de los factores de talento en el rendimiento.

Obtener datos sociales útiles primero requiere una cultura de escucha.

Aprovecha esto: para los empleados. Intente crear un portal para empleados que les permita crear archivos, compartir proyectos, recibir comentarios y comunicarse con compañeros. El portal para empleados lo ayuda a comprender cómo los empleados y colegas interactúan con el espacio de la oficina.

Mencionar, compartir y buscar puede parecer trivial, pero todos ayudan a mostrar más claramente lo que los empleados consideran importante. Esto también puede ayudarlo a involucrarse de maneras más inteligentes, como enviar contenido dirigido y nuevas oportunidades de contratación.

4. El lugar de trabajo digital cambia el equipo tradicional.

Es hora de ceder el escenario a un equipo más conectado y más flexible.

La tecnología puede crear un lugar de trabajo digital que cambia las relaciones de las personas en el trabajo, permitiendo a las organizaciones aumentar el compromiso de los empleados de nuevas maneras. Los empleados pueden aprender rápidamente y aprender por sí mismos.

El sistema de turnos de 44 semanas está a punto de convertirse en un tiempo pasado, porque los talentos en la economía de trabajo cero tienden a ser freelance , teletrabajo o horarios de trabajo flexibles. Este modelo de trabajo flexible requiere un nuevo enfoque para la gestión del talento.

Aproveche esto: seleccione tecnología de gestión de rendimiento para crear espacio para un diálogo orientado al desarrollo y guiado entre empleados y gerentes. En un entorno de trabajo más ágil, los líderes deben centrarse en la orientación práctica y la retroalimentación continua. Como parte de la conversación actual con los empleados, los líderes deben prestar mucha atención a los cambiantes intereses profesionales, las oportunidades de desarrollo o la movilidad interna de cada empleado.

Toma la delantera y la delantera 2018

Frente a tantos avances tecnológicos, el mayor cambio en 2017 es cómo lideramos nuestra empresa. Las organizaciones que quieren mantenerse por delante deben ser únicas. Si las características de la era de los datos cambian, entonces las características de la nueva organización deberían ser el aprendizaje. Lo que una empresa exitosa tiene en común es: observación y análisis, reflexión constante y cambio audaz.

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